16 while also tackling the economic donner à la nouvelle génération la possibilité de challenge of transforming an area choisir ce qu’elle veut être et ce qu’elle peut faire. Et through cultural regeneration. Take the l’énergie apportée par les jeunes est contagieuse. » La Louvre-Lens, for example, where the cocréation – la “co-cré-action” avec les partenaires locaux selon le terme de Nathalie issue of participation was embedded Bondil – semble en effet devenue essentielle into the very DNA of the museum, pour ouvrir réellement les portes des which was opened right at the heart of a institutions, rendre légitime la participation de former coal mining area. “The Louvre- chacun. Ce qui implique d’aller chercher des Lens was created to reinvent what it is to be a publics là où on ne les attend pas, dans une véritable logique de conquête. Points communs, museum. They have challenged the Nouvelle scène nationale de Cergy-Pontoise et museological and institutional history, as du Val-d’Oise, propose ainsi une fois par an un well as the fear of censorship from one’s peers. ambitieux programme participatif, intitulé We need to dare to change,” states the « Grand Ensemble ». « La Scène nationale a deux director of the Louvre-Lens, Marie bâtiments, dont un situé dans un quartier dit défavorisé. Quand je suis arrivée, on m’a alertée sur le Lavandier. In Lens, even though the fait que la relation avec ce quartier était compliquée, local demand and interest was barely raconte Fériel Bakouri. Pendant six mois, l’équipe a perceptible, it was nonetheless there fait du porte-à-porte pour convaincre les habitants et ©JC Moschetti and very real. “When the Louvre released its les informer de ce que serait ce “Grand Ensemble”, call for consultation, 8,000 local people wrote auquel ils participeraient, d’une part parce que le Marie Lavandier, concert aurait lieu dans leur immeuble, et d’autre part Director of the Louvre-Lens Museum 8,000 messages. No one anticipated that parce qu’il inclurait une partie de récit de leur vie de what they were really writing about was their quartier. Cela a généré une relation artistique et Marie Lavandier, humaine très forte. » directrice du Musée du Louvre-Lens Aller vers les habitants, telle est aussi la démarchede l’Institut dumonde arabe ou du "The Louvre-Lens Louvre-Lensd’actions dans les centres commerciaux du territoire,car c’est là que les gens sont, et dans tout le. « Nous avons mené toute une série département avec un Egypto-bus », raconte Marie was created to Lavandier, aux prix d’unfort investissement des équipes. « Passer des projets classiques de diffusion à ces projets d’œuvres relationnelles requiert une autre manière de travailler et notamment une grande reinvent what it is coordination entre les services, note Fériel Bakouri. Cela s’apprend. Une fois que les équipes sont lancées, elles adorent ça. » Créer une appétence, à tous les niveaux… Car le bénéfice de l’art va souvent bien to be a museum." au-delà de ce que l’on pense, y compris sur le plan thérapeutique, la crise sanitaire en ayant parfois renforcé l’urgence. Nathalie Bondil raconte: « Lorsque je dirigeais le Musée des beaux-arts de Montréal, nous avions initié les “prescriptions médicalesmuséales”, qui consistent à « Le Louvre-Lens a été créé pour réinventer prescrire une visite au musée à un patient par unmédecin. Cela a contribué à montrer que la rencontre la manière d’être un musée. »marie lavandier avec des œuvres d’art était bonne pour la santé, voire